7月22日，在博鰲（樓盤）21世紀(jì)房地產(chǎn)的主題演講上，首開集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘利群從供給側(cè)改革的角度上對中國房地產(chǎn)行業(yè)的目前境況進(jìn)行了分析。

他認(rèn)為，過去二、三十年中國房地產(chǎn)一直上坡，尤其是近些年走坡上行。有人說崩盤，但是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一個峰值之后存在多種可能性。上世紀(jì)90年代美國房地產(chǎn)市場一直平緩運(yùn)行，20世紀(jì)初登上高峰。也可以是2008年的美國，2009年房價跌入低谷。2008年之后的英國市場，短暫調(diào)整之后，2012年又重回歷史新高。這些案例支撐了客觀的視角。

對于我國而言，之所以悲哀，是因?yàn)楦鶕?jù)日本的經(jīng)驗(yàn)，比如制造業(yè)外遷，人口增長緩慢，老齡化快速提升，可是問題的深度大不相同。以人口為例，中國放開二胎以后，中國人口將達(dá)到15億，與相等相比，將增加1.3億人口。與發(fā)達(dá)國家相比，中國的問題還是要從中國國慶入手，日本房地產(chǎn)崩盤時，GDP排全球第一，中國至今還處于世界的平均水平。

過去中國房地產(chǎn)的繁榮是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的成果，如今中國房地產(chǎn)市場告別了暴力，維持了健康的發(fā)展。在任何國家的任何時期，房地產(chǎn)都是一股重要的經(jīng)濟(jì)力量，它的作用，有些時候會夸大。我們要有一定的認(rèn)識，有了認(rèn)識我們才能在大周期中保持定力，認(rèn)清現(xiàn)狀，進(jìn)而分析問題和解決問題。

中國現(xiàn)在的發(fā)展主題就是供給側(cè)改變，如果大家拿不出更好的策略，就應(yīng)當(dāng)對這場改革充滿期待。長期側(cè)重中房地產(chǎn)(000736,股吧)地產(chǎn)，供給更多時候是平衡在教科書上，它不是大眾的社會化的，所以談?wù)摴┙o側(cè)改革，首先要從供給說起來，說早供給就不能忽略需求，需求管理是目標(biāo)導(dǎo)向，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)需要調(diào)動多少資源，強(qiáng)調(diào)量的增大，供給管理是問題導(dǎo)向，是在完成社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)苦難，資源配置失衡時，如何使用資源效率，重在質(zhì)的提升。

虛線左邊是新的改革創(chuàng)新，決定了中國和發(fā)達(dá)國家之間競爭力的差距有多大。右邊是傳統(tǒng)的區(qū)域，兼容新舊。國家提出了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短版5大任務(wù)，任務(wù)之首是去產(chǎn)能。產(chǎn)能是已經(jīng)投入的生產(chǎn)能力，庫存是已經(jīng)完結(jié)的生產(chǎn)過程，他們都無法從根本上改變存在的形態(tài)。新增的資源也無法更高效的利用。在理解上應(yīng)當(dāng)調(diào)換順序，先有補(bǔ)短版、降成本，然后才是去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存。

2015年中國進(jìn)口了1.43億美元的高端制造業(yè)，這1.43萬億是工業(yè)補(bǔ)短版，可以擴(kuò)大有效投資，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，在補(bǔ)短版的過程中化解產(chǎn)能，降低杠桿，減少庫存。

第二個方面，審視供給側(cè)改革，不能孤立認(rèn)識每一場改革，當(dāng)下改革的大局是我們不能忽視的任務(wù)。

首先，文化。文化是供給側(cè)改革的精髓，我們不是缺少文化，而是沒有把文化放在應(yīng)有的位置，1982年中國通過第一批歷史文化名稱，這個名單我們是否看得比較陌生？5千多年發(fā)展孕育的文化，這些歷史文化名城都建設(shè)不好，城市的國際競爭力如何提升？國家的文化自信如何建立？

其次，科技；科技是供給側(cè)改革的根基，科技實(shí)力是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障，以美國為代表的世界主要經(jīng)濟(jì)題，在2008年危機(jī)之后，提出了重振制造業(yè)的科技之路，美國最大的教訓(xùn)是去金融化，回歸制造業(yè)，發(fā)達(dá)國家回歸制造業(yè)是實(shí)質(zhì)所需。房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭格局里面找準(zhǔn)定位，贏得市場，供給側(cè)改革是很好的機(jī)遇，這也是我們轉(zhuǎn)型的時期。

我們要認(rèn)清中國房地產(chǎn)市場主要特征：第一，土地價格高，開發(fā)成本居高不下；第二，城市與行業(yè)集中度越來越高；第三，城市建筑總量較大，總體平衡，結(jié)構(gòu)不均衡。

以上3個特征是對行業(yè)現(xiàn)狀的判斷，基于這些判斷，我們才能夠明確供給側(cè)改革的著力點(diǎn)。

第一，中國房地產(chǎn)市場逐漸進(jìn)入二手房主導(dǎo)時代。中國重點(diǎn)城市新舊成交比在1：1：4之間；發(fā)達(dá)國家普通維持在1：8：10之間。

第二，中國居民收入差距較大。中國城鎮(zhèn)人口收入前20%是后20%的6倍，全國總?cè)丝谇?0%收入是后20%的19倍。如果保障房問題不解決，2億農(nóng)民工就很難進(jìn)城。

第三，中國人居改善的需求是持續(xù)的、長久的。以美國、日本的住宅市場為參照，中國房地產(chǎn)市場的實(shí)質(zhì)性成長空間依然很大。

第四，中國住房總量巨大，區(qū)域結(jié)構(gòu)性過剩與有效供給不足并存。中國城鎮(zhèn)總體套戶比處于1：1若平衡狀態(tài)，區(qū)域之間以及城市不同區(qū)位之間不平衡。

第五，解決“城市病”問題，中國將迎來新一期建設(shè)熱潮。每年投資超過萬億的國家工程包括智慧城市、海綿城市、軌道交通、控制水土壤治理等。

第六，中國城市邊界已經(jīng)接近極限。中國人均建設(shè)用地130平米，高于發(fā)達(dá)國家84平米與世界平均水平83平米。

這些現(xiàn)象都被行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式和指導(dǎo)思想提出了挑戰(zhàn)。

第三部分，“鍍金時代”。

首先，供給側(cè)改革的第一步是合作。行業(yè)不斷擴(kuò)展合作的領(lǐng)域，與各類金融機(jī)構(gòu)攜手創(chuàng)新，廣泛涉足各個行業(yè)。物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營、養(yǎng)老服務(wù)、協(xié)作辦公等等領(lǐng)域和其他的企業(yè)進(jìn)行合作，我們相信合作與最大相比最大的特征是出發(fā)聯(lián)盟。未來面對高投入、高風(fēng)險，我們主張共享、互相成就的原則。

其次，中國城市需要新的發(fā)展模式，哪個城市掌握模式，哪個城市就掌握未來。

第三，房地產(chǎn)行業(yè)的頂層設(shè)計，城市管理。提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、多樣性水平，同時確保核心城市的用地需求。

潘利群：供給側(cè)改革的第一步是合作

和訊房產(chǎn)消息 7月22日，在博鰲21世紀(jì)房地產(chǎn)的主題演講上，首開集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘利群從供給側(cè)改革的角度上對中國房地產(chǎn)行業(yè)的目前境況進(jìn)行了分析。

其中演講共分三部分，分別為走進(jìn)供給側(cè)、審視供給側(cè)改革及供給側(cè)改革的目標(biāo)。

走進(jìn)供給側(cè)，過去二、三十年中國房地產(chǎn)一直上坡，尤其是近些年走坡上行。有人說崩盤，但是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一個峰值之后存在多種可能性。上世紀(jì)90年代美國房地產(chǎn)市場一直平緩運(yùn)行，20世紀(jì)初登上高峰。也可以是2008年的美國，2009年房價跌入低谷。2008年之后的英國市場，短暫調(diào)整之后，2012年又重回歷史新高。這些案例支撐了客觀的視角。

對于我國而言，之所以悲哀，是因?yàn)楦鶕?jù)日本的經(jīng)驗(yàn)，比如制造業(yè)外遷，人口增長緩慢，老齡化快速提升，可是問題的深度大不相同。以人口為例，中國放開二胎以后，中國人口將達(dá)到15億，與相等相比，將增加1.3億人口。與發(fā)達(dá)國家相比，中國的問題還是要從中國國慶入手，日本房地產(chǎn)崩盤時，GDP排全球第一，中國至今還處于世界的平均水平。

過去中國房地產(chǎn)的繁榮是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的成果，如今中國房地產(chǎn)市場告別了暴力，維持了健康的發(fā)展。在任何國家的任何時期，房地產(chǎn)都是一股重要的經(jīng)濟(jì)力量，它的作用，有些時候會夸大。我們要有一定的認(rèn)識，有了認(rèn)識我們才能在大周期中保持定力，認(rèn)清現(xiàn)狀，進(jìn)而分析問題和解決問題。

中國現(xiàn)在的發(fā)展主題就是供給側(cè)改變，如果大家拿不出更好的策略，就應(yīng)當(dāng)對這場改革充滿期待。長期側(cè)重中房地產(chǎn)地產(chǎn)，供給更多時候是平衡在教科書上，它不是大眾的社會化的，所以談?wù)摴┙o側(cè)改革，首先要從供給說起來，說早供給就不能忽略需求，需求管理是目標(biāo)導(dǎo)向，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)需要調(diào)動多少資源，強(qiáng)調(diào)量的增大，供給管理是問題導(dǎo)向，是在完成社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)苦難，資源配置失衡時，如何使用資源效率，重在質(zhì)的提升。

虛線左邊是新的改革創(chuàng)新，決定了中國和發(fā)達(dá)國家之間競爭力的差距有多大。右邊是傳統(tǒng)的區(qū)域，兼容新舊。國家提出了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短版5大任務(wù)，任務(wù)之首是去產(chǎn)能。產(chǎn)能是已經(jīng)投入的生產(chǎn)能力，庫存是已經(jīng)完結(jié)的生產(chǎn)過程，他們都無法從根本上改變存在的形態(tài)。新增的資源也無法更高效的利用。在理解上應(yīng)當(dāng)調(diào)換順序，先有補(bǔ)短版、降成本，然后才是去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存。

2015年中國進(jìn)口了1.43億美元的高端制造業(yè)，這1.43萬億是工業(yè)補(bǔ)短版，可以擴(kuò)大有效投資，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，在補(bǔ)短版的過程中化解產(chǎn)能，降低杠桿，減少庫存。

第二個方面，審視供給側(cè)改革，不能孤立認(rèn)識每一場改革，當(dāng)下改革的大局是我們不能忽視的任務(wù)。

首先，文化。文化是供給側(cè)改革的精髓，我們不是缺少文化，而是沒有把文化放在應(yīng)有的位置，1982年中國通過第一批歷史文化名稱，這個名單我們是否看得比較陌生？5千多年發(fā)展孕育的文化，這些歷史文化名城都建設(shè)不好，城市的國際競爭力如何提升？國家的文化自信如何建立？

其次，科技；科技是供給側(cè)改革的根基，科技實(shí)力是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障，以美國為代表的世界主要經(jīng)濟(jì)題，在2008年危機(jī)之后，提出了重振制造業(yè)的科技之路，美國最大的教訓(xùn)是去金融化，回歸制造業(yè)，發(fā)達(dá)國家回歸制造業(yè)是實(shí)質(zhì)所需。房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭格局里面找準(zhǔn)定位，贏得市場，供給側(cè)改革是很好的機(jī)遇，這也是我們轉(zhuǎn)型的時期。

我們要認(rèn)清中國房地產(chǎn)市場主要特征：第一，土地價格高，開發(fā)成本居高不下；第二，城市與行業(yè)集中度越來越高；第三，城市建筑總量較大，總體平衡，結(jié)構(gòu)不均衡。

以上3個特征是對行業(yè)現(xiàn)狀的判斷，基于這些判斷，我們才能夠明確供給側(cè)改革的著力點(diǎn)。

第一，中國房地產(chǎn)市場逐漸進(jìn)入二手房主導(dǎo)時代。中國重點(diǎn)城市新舊成交比在1：1：4之間；發(fā)達(dá)國家普通維持在1：8：10之間。

第二，中國居民收入差距較大。中國城鎮(zhèn)人口收入前20%是后20%的6倍，全國總?cè)丝谇?0%收入是后20%的19倍。如果保障房問題不解決，2億農(nóng)民工就很難進(jìn)城。

第三，中國人居改善的需求是持續(xù)的、長久的。以美國、日本的住宅市場為參照，中國房地產(chǎn)市場的實(shí)質(zhì)性成長空間依然很大。

第四，中國住房總量巨大，區(qū)域結(jié)構(gòu)性過剩與有效供給不足并存。中國城鎮(zhèn)總體套戶比處于1：1若平衡狀態(tài)，區(qū)域之間以及城市不同區(qū)位之間不平衡。

第五，解決“城市病”問題，中國將迎來新一期建設(shè)熱潮。每年投資超過萬億的國家工程包括智慧城市、海綿城市、軌道交通、控制水土壤治理等。

第六，中國城市邊界已經(jīng)接近極限。中國人均建設(shè)用地130平米，高于發(fā)達(dá)國家84平米與世界平均水平83平米。

這些現(xiàn)象都被行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式和指導(dǎo)思想提出了挑戰(zhàn)。

第三部分，“鍍金時代”。

首先，供給側(cè)改革的第一步是合作。行業(yè)不斷擴(kuò)展合作的領(lǐng)域，與各類金融機(jī)構(gòu)攜手創(chuàng)新，廣泛涉足各個行業(yè)。物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營、養(yǎng)老服務(wù)、協(xié)作辦公等等領(lǐng)域和其他的企業(yè)進(jìn)行合作，我們相信合作與最大相比最大的特征是出發(fā)聯(lián)盟。未來面對高投入、高風(fēng)險，我們主張共享、互相成就的原則。

其次，中國城市需要新的發(fā)展模式，哪個城市掌握模式，哪個城市就掌握未來。

第三，房地產(chǎn)行業(yè)的頂層設(shè)計，城市管理。提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、多樣性水平，同時確保核心城市的用地需求。

潘利群：供給側(cè)改革的第一步是合作

和訊房產(chǎn)消息 7月22日，在博鰲21世紀(jì)房地產(chǎn)的主題演講上，首開集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘利群從供給側(cè)改革的角度上對中國房地產(chǎn)行業(yè)的目前境況進(jìn)行了分析。

其中演講共分三部分，分別為走進(jìn)供給側(cè)、審視供給側(cè)改革及供給側(cè)改革的目標(biāo)。

走進(jìn)供給側(cè)，過去二、三十年中國房地產(chǎn)一直上坡，尤其是近些年走坡上行。有人說崩盤，但是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一個峰值之后存在多種可能性。上世紀(jì)90年代美國房地產(chǎn)市場一直平緩運(yùn)行，20世紀(jì)初登上高峰。也可以是2008年的美國，2009年房價跌入低谷。2008年之后的英國市場，短暫調(diào)整之后，2012年又重回歷史新高。這些案例支撐了客觀的視角。

對于我國而言，之所以悲哀，是因?yàn)楦鶕?jù)日本的經(jīng)驗(yàn)，比如制造業(yè)外遷，人口增長緩慢，老齡化快速提升，可是問題的深度大不相同。以人口為例，中國放開二胎以后，中國人口將達(dá)到15億，與相等相比，將增加1.3億人口。與發(fā)達(dá)國家相比，中國的問題還是要從中國國慶入手，日本房地產(chǎn)崩盤時，GDP排全球第一，中國至今還處于世界的平均水平。

過去中國房地產(chǎn)的繁榮是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的成果，如今中國房地產(chǎn)市場告別了暴力，維持了健康的發(fā)展。在任何國家的任何時期，房地產(chǎn)都是一股重要的經(jīng)濟(jì)力量，它的作用，有些時候會夸大。我們要有一定的認(rèn)識，有了認(rèn)識我們才能在大周期中保持定力，認(rèn)清現(xiàn)狀，進(jìn)而分析問題和解決問題。

中國現(xiàn)在的發(fā)展主題就是供給側(cè)改變，如果大家拿不出更好的策略，就應(yīng)當(dāng)對這場改革充滿期待。長期側(cè)重中房地產(chǎn)地產(chǎn)，供給更多時候是平衡在教科書上，它不是大眾的社會化的，所以談?wù)摴┙o側(cè)改革，首先要從供給說起來，說早供給就不能忽略需求，需求管理是目標(biāo)導(dǎo)向，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)需要調(diào)動多少資源，強(qiáng)調(diào)量的增大，供給管理是問題導(dǎo)向，是在完成社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)苦難，資源配置失衡時，如何使用資源效率，重在質(zhì)的提升。

虛線左邊是新的改革創(chuàng)新，決定了中國和發(fā)達(dá)國家之間競爭力的差距有多大。右邊是傳統(tǒng)的區(qū)域，兼容新舊。國家提出了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短版5大任務(wù)，任務(wù)之首是去產(chǎn)能。產(chǎn)能是已經(jīng)投入的生產(chǎn)能力，庫存是已經(jīng)完結(jié)的生產(chǎn)過程，他們都無法從根本上改變存在的形態(tài)。新增的資源也無法更高效的利用。在理解上應(yīng)當(dāng)調(diào)換順序，先有補(bǔ)短版、降成本，然后才是去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存。

2015年中國進(jìn)口了1.43億美元的高端制造業(yè)，這1.43萬億是工業(yè)補(bǔ)短版，可以擴(kuò)大有效投資，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，在補(bǔ)短版的過程中化解產(chǎn)能，降低杠桿，減少庫存。

第二個方面，審視供給側(cè)改革，不能孤立認(rèn)識每一場改革，當(dāng)下改革的大局是我們不能忽視的任務(wù)。

首先，文化。文化是供給側(cè)改革的精髓，我們不是缺少文化，而是沒有把文化放在應(yīng)有的位置，1982年中國通過第一批歷史文化名稱，這個名單我們是否看得比較陌生？5千多年發(fā)展孕育的文化，這些歷史文化名城都建設(shè)不好，城市的國際競爭力如何提升？國家的文化自信如何建立？

其次，科技；科技是供給側(cè)改革的根基，科技實(shí)力是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障，以美國為代表的世界主要經(jīng)濟(jì)題，在2008年危機(jī)之后，提出了重振制造業(yè)的科技之路，美國最大的教訓(xùn)是去金融化，回歸制造業(yè)，發(fā)達(dá)國家回歸制造業(yè)是實(shí)質(zhì)所需。房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭格局里面找準(zhǔn)定位，贏得市場，供給側(cè)改革是很好的機(jī)遇，這也是我們轉(zhuǎn)型的時期。

我們要認(rèn)清中國房地產(chǎn)市場主要特征：第一，土地價格高，開發(fā)成本居高不下；第二，城市與行業(yè)集中度越來越高；第三，城市建筑總量較大，總體平衡，結(jié)構(gòu)不均衡。

以上3個特征是對行業(yè)現(xiàn)狀的判斷，基于這些判斷，我們才能夠明確供給側(cè)改革的著力點(diǎn)。

第一，中國房地產(chǎn)市場逐漸進(jìn)入二手房主導(dǎo)時代。中國重點(diǎn)城市新舊成交比在1：1：4之間；發(fā)達(dá)國家普通維持在1：8：10之間。

第二，中國居民收入差距較大。中國城鎮(zhèn)人口收入前20%是后20%的6倍，全國總?cè)丝谇?0%收入是后20%的19倍。如果保障房問題不解決，2億農(nóng)民工就很難進(jìn)城。

第三，中國人居改善的需求是持續(xù)的、長久的。以美國、日本的住宅市場為參照，中國房地產(chǎn)市場的實(shí)質(zhì)性成長空間依然很大。

第四，中國住房總量巨大，區(qū)域結(jié)構(gòu)性過剩與有效供給不足并存。中國城鎮(zhèn)總體套戶比處于1：1若平衡狀態(tài)，區(qū)域之間以及城市不同區(qū)位之間不平衡。

第五，解決“城市病”問題，中國將迎來新一期建設(shè)熱潮。每年投資超過萬億的國家工程包括智慧城市、海綿城市、軌道交通、控制水土壤治理等。

第六，中國城市邊界已經(jīng)接近極限。中國人均建設(shè)用地130平米，高于發(fā)達(dá)國家84平米與世界平均水平83平米。

這些現(xiàn)象都被行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式和指導(dǎo)思想提出了挑戰(zhàn)。

第三部分，“鍍金時代”。

首先，供給側(cè)改革的第一步是合作。行業(yè)不斷擴(kuò)展合作的領(lǐng)域，與各類金融機(jī)構(gòu)攜手創(chuàng)新，廣泛涉足各個行業(yè)。物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營、養(yǎng)老服務(wù)、協(xié)作辦公等等領(lǐng)域和其他的企業(yè)進(jìn)行合作，我們相信合作與最大相比最大的特征是出發(fā)聯(lián)盟。未來面對高投入、高風(fēng)險，我們主張共享、互相成就的原則。

其次，中國城市需要新的發(fā)展模式，哪個城市掌握模式，哪個城市就掌握未來。

最后，潘利群認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)的頂層設(shè)計，城市管理。應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、多樣性水平等，同時確保核心城市的用地需求。