當(dāng)前中國(guó)新舊動(dòng)力換擋之下，新的商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎是什么?郭廣昌認(rèn)為，“消費(fèi)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的主導(dǎo)，未來(lái)增長(zhǎng)空間巨大”。

當(dāng)前中國(guó)新舊動(dòng)力換擋之下，新的商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?近日，新京報(bào)專訪了有“中國(guó)巴菲特”之稱的復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎是什么?郭廣昌認(rèn)為，“消費(fèi)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的主導(dǎo)，未來(lái)增長(zhǎng)空間巨大”。

本期對(duì)話嘉賓：郭廣昌

郭廣昌，第十二屆全國(guó)政協(xié)委員、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)。1967年出生于浙江省東陽(yáng)市，1989年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，后獲復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

當(dāng)前中國(guó)新舊動(dòng)力換擋之下，新的商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?近日，新京報(bào)專訪了有“中國(guó)巴菲特”之稱的復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎是什么?郭廣昌認(rèn)為，“消費(fèi)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的主導(dǎo)，未來(lái)增長(zhǎng)空間巨大”。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施投資、以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)等也會(huì)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入動(dòng)力。

郭廣昌相信，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然存在問(wèn)題，但仍然有著巨大的增長(zhǎng)空間;尤其是在年初談“親”和“清”的新型政商關(guān)系、深改組出臺(tái)保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的意見(jiàn)等后，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的積極性正在回來(lái)，匯聚各方力量共謀成長(zhǎng)。

“中國(guó)的消費(fèi)品市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)品質(zhì)革命”

新京報(bào)：10月19日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布2016年前三季度宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。初步核算，前三季度GDP增速為6.7%。你如何看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增速放緩?

郭廣昌：中國(guó)經(jīng)濟(jì)肯定是過(guò)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)時(shí)期，但中國(guó)未來(lái)5到10年將繼續(xù)保持5%到6%左右的所謂“新常態(tài)”的增長(zhǎng)，我們還是很有信心的。

這么大的經(jīng)濟(jì)體，GDP增長(zhǎng)5%-6%已經(jīng)很好了，我認(rèn)為這是一個(gè)很健康的經(jīng)濟(jì)。這么大一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，肯定會(huì)有困難的地方，碰到挑戰(zhàn)。就像美國(guó)一樣，也總是會(huì)碰到調(diào)整、碰到問(wèn)題。但的確我們現(xiàn)在看到了更多機(jī)會(huì)。

新京報(bào)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力是什么?

郭廣昌：我堅(jiān)信未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)成長(zhǎng)，第一：中國(guó)家庭數(shù)量巨大、家庭負(fù)債率低，特別是中產(chǎn)家庭的數(shù)量在快速的增長(zhǎng)，家庭消費(fèi)需求的個(gè)性化、多樣化、趨勢(shì)明顯。

中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)正要經(jīng)歷一場(chǎng)品質(zhì)革命。雖然2015年GDP6.9%的增長(zhǎng)，但是中國(guó)的消費(fèi)品的增長(zhǎng)超過(guò)了10%，消費(fèi)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的主導(dǎo)，未來(lái)增長(zhǎng)空間巨大。

第二：我們的有效基礎(chǔ)設(shè)施投入還有很大空間，包括高鐵、地鐵。美國(guó)、歐洲的50或100萬(wàn)人口的城市，地鐵都很發(fā)達(dá);中國(guó)有13億人，我們?nèi)丝诿芗雀?，地鐵、高鐵還有很大的投資空間。

第三，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)或者技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)業(yè)效率提升也帶來(lái)了很大的空間。尤其最重要的，現(xiàn)在中國(guó)年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情很高，大家不是說(shuō)等著一定要找工作，而是很積極的在尋找一些方式方法，在創(chuàng)業(yè)。

除此之外，以C2M(顧客對(duì)工廠)模式為代表的，產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)的結(jié)合與升級(jí)，也會(huì)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入動(dòng)力。

新京報(bào)：當(dāng)前的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)備受爭(zhēng)議，由于價(jià)格漲幅過(guò)快，9月30日起，包括北京在內(nèi)的20多個(gè)主要城市紛紛出臺(tái)新政加碼限購(gòu)。復(fù)星集團(tuán)也有地產(chǎn)板塊，你如何看當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)?

郭廣昌：在我看來(lái)，傳統(tǒng)的地產(chǎn)模式在未來(lái)肯定無(wú)法繼續(xù)維持。

所以復(fù)星的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在五年前就開(kāi)始了改變，主要有兩個(gè)大的方向：一個(gè)我們?cè)谌虻姆康禺a(chǎn)投資，更多的是跟保險(xiǎn)資金的投資需求相匹配，尋找凈租金回報(bào)合理的全球核心物業(yè)。

另外，對(duì)開(kāi)發(fā)類的房地產(chǎn)，我們提出了“蜂巢城市”的概念，即房地產(chǎn)一定要與產(chǎn)業(yè)結(jié)合、能為城市的功能提升帶來(lái)價(jià)值。所以，我們更多圍繞“富足、健康、快樂(lè)”這三個(gè)產(chǎn)業(yè)，不做一般性的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。比如我們會(huì)更多的投資旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

新京報(bào)：今年兩會(huì)期間，你也曾談新型的政商關(guān)系，認(rèn)為這可以“解放生產(chǎn)力”。你如何看新型政商關(guān)系對(duì)民營(yíng)企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)的影響?

郭廣昌：在年初談“親”和“清”的新型政商關(guān)系、深改組出臺(tái)保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的意見(jiàn)等之后，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的積極性正在回來(lái)，匯聚各方力量共謀成長(zhǎng)，這是我們最大的優(yōu)勢(shì)。2016中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然存在問(wèn)題，但仍然有著巨大的增長(zhǎng)空間。

　　 “太極和哲學(xué)對(duì)做投資有借鑒意義”

新京報(bào)：你大學(xué)讀的哲學(xué)專業(yè)，太極也是你的愛(ài)好，這兩者對(duì)你個(gè)人的工作生活有何影響?

郭廣昌：太極和哲學(xué)對(duì)于投資和做生意的借鑒意義是相輔相成的。太極不是講究先發(fā)制人的，而是后發(fā)制人，在體會(huì)某種變化之后反應(yīng)比別人快。

從投資的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)人不可能總是比市場(chǎng)快很多，因?yàn)槿说闹橇脱劢缍际怯邢薜?。但是，你可以在看到這種變化的時(shí)候，感受比別人快一點(diǎn)，敢于在變化時(shí)作決定。

我感覺(jué)做人、做企業(yè)都是修行，不要只是想賺錢，而是從為別人去想的角度，把事情做好了，賺錢只是最后自然的一個(gè)結(jié)果。

新京報(bào)：在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，復(fù)星集團(tuán)今年上半年仍逆勢(shì)保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21.4%。復(fù)星的“投資哲學(xué)”是如何做到的?

郭廣昌：復(fù)星的投資哲學(xué)，就是堅(jiān)持做對(duì)的事情、重要的事情、難的事情。這樣往往會(huì)感覺(jué)到不順;但如果你覺(jué)得很順的時(shí)候，那可能你是想坐享其成，可能是在退步。復(fù)星現(xiàn)在面臨的情況，就像逆水行舟，有很多東西要突破。

“投資周期正在由發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)轉(zhuǎn)向新興市場(chǎng)”

新京報(bào)：近年來(lái)，復(fù)星不斷在全球開(kāi)啟“買買買”的投資模式，僅今年就在巴西、印度、葡萄牙、英國(guó)等國(guó)家出手并購(gòu)，有媒體質(zhì)疑復(fù)星在海外擴(kuò)張時(shí)，也推升了債務(wù)率。那么，復(fù)星到底差不差錢呢?如何降低債務(wù)率?

郭廣昌：我們會(huì)根據(jù)投資需求來(lái)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，但目前還不需要依靠增加負(fù)債來(lái)完成投資。

復(fù)星集團(tuán)未來(lái)的債務(wù)計(jì)劃是把債務(wù)總比例降下來(lái)，但比降低負(fù)債率更重要的是降低負(fù)債成本。目前，復(fù)星有一個(gè)“非常清晰的債務(wù)計(jì)劃”，這些措施的落實(shí)將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)，提升集團(tuán)評(píng)級(jí)。

新京報(bào)：有別于以前，復(fù)星對(duì)海外投資的地域偏愛(ài)，正從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中的新興市場(chǎng)國(guó)家傾斜，包括印度、俄羅斯和巴西等。為什么?

郭廣昌：復(fù)星的目標(biāo)是更徹底的全球化。復(fù)星前幾年重點(diǎn)放在發(fā)達(dá)國(guó)家，通過(guò)大規(guī)模的持續(xù)收購(gòu)，在發(fā)達(dá)國(guó)家的布局基本完成。

其次，新興市場(chǎng)存在階段性機(jī)會(huì)。前幾年新興市場(chǎng)的貨幣貶值非常厲害，但現(xiàn)在已經(jīng)是相對(duì)穩(wěn)定。新興市場(chǎng)的通脹和利率高企，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸在降低過(guò)程當(dāng)中。

第三，新興國(guó)家本身的優(yōu)勢(shì)凸顯。比如俄羅斯和巴西更依賴資源優(yōu)勢(shì)，一度資源價(jià)格暴跌，但現(xiàn)在也基本穩(wěn)定了。而20、30年后的印度，就像是今天的中國(guó)，擁有太多投資機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)有周期性，資本也是有周期的，周期里面是有機(jī)會(huì)的。我們認(rèn)為如今的投資周期正在由發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)轉(zhuǎn)向新興市場(chǎng)。因此，復(fù)星現(xiàn)在高度重視在新興市場(chǎng)的布局。

新京報(bào)：如今的全球化有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，復(fù)星集團(tuán)如何把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?

郭廣昌：復(fù)星的全球化戰(zhàn)略，就是在深化中國(guó)投資的同時(shí)布局全球，然后把這兩種優(yōu)勢(shì)很好地組合起來(lái)。

在追求全球化的過(guò)程中，我們的目標(biāo)是：第一，要具備全球化的寬度、深度，尤其是深度方面，要建立當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，了解當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。

第二，是堅(jiān)持中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源，如果某個(gè)投資跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)或者中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，復(fù)星原則上是不會(huì)去做的。第三，是要做負(fù)責(zé)任的全球企業(yè)。

“非?？春梅?wù)于中產(chǎn)富足、健康、快樂(lè)的投資機(jī)會(huì)”

新京報(bào)：你今年多次參與直播，比如6月份現(xiàn)身映客直播首秀、8月31日的中期業(yè)績(jī)直播，你對(duì)當(dāng)前火爆的直播行業(yè)如何看?復(fù)星有無(wú)投資直播行業(yè)的計(jì)劃?

郭廣昌：我非?？春媒涣鞯膴蕵?lè)化的未來(lái)發(fā)展前景，復(fù)星對(duì)于直播行業(yè)的投資機(jī)會(huì)也會(huì)保持密切關(guān)注。

新京報(bào)：在當(dāng)前消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，復(fù)星將有怎樣的布局和思考?

郭廣昌：現(xiàn)在中國(guó)的投資機(jī)會(huì)，我們非?？春梅?wù)于中產(chǎn)階層的富足、健康、快樂(lè)這三個(gè)領(lǐng)域的需求，能夠解決這些需求痛點(diǎn)的方式和方法，有非常巨大的市場(chǎng)空間。

第二個(gè)機(jī)會(huì)，就是圍繞家庭生活的富足和健康領(lǐng)域，醫(yī)療、健康管理、養(yǎng)老、教育、音樂(lè)、體育、娛樂(lè)等等，也有非常巨大的市場(chǎng)。第三個(gè)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的深度重構(gòu)。

現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的滲透已經(jīng)很大，有電商、微信，這些都已經(jīng)非常強(qiáng)大。而在我眼中，更重要的是眾多傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)對(duì)其產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈的重構(gòu)機(jī)會(huì)，從而形成直接面向客戶服務(wù)的C2M模式。

新京報(bào)：有人質(zhì)疑C2M在中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境下似乎是偽命題，顯得沒(méi)有必要。你怎么看?

郭廣昌：C2M是Customer to Marker的縮寫，即創(chuàng)客無(wú)縫對(duì)接的概念。這絕不是只把眾多中間渠道整合為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而是真正讓客戶參與到產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)造過(guò)程中。

本質(zhì)上就是通過(guò)投資擁有海量數(shù)據(jù)和人口的平臺(tái)，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，升級(jí)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè);重構(gòu)商業(yè)生態(tài)鏈;實(shí)現(xiàn)客戶與服務(wù)、商品供應(yīng)商無(wú)縫鏈接，消除中間環(huán)節(jié)，增加客戶黏性。

我認(rèn)為，C2M將是改變中國(guó)甚至全球商業(yè)生態(tài)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨大的機(jī)會(huì);而實(shí)現(xiàn)核心是為客戶C端，提供更便捷的服務(wù)，更個(gè)性的需求;對(duì)制造商M端，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的打磨和重構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)效率。

我看到未來(lái)三至五年互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步滲透，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步滲透將會(huì)是大勢(shì)所趨。

同題問(wèn)答

新京報(bào)：2016年讓你印象最深刻的一個(gè)經(jīng)濟(jì)事件是什么?

郭廣昌：經(jīng)濟(jì)與全球局勢(shì)從不分開(kāi)，英國(guó)退歐公投、美國(guó)大選等都對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生非常大的影響。

新京報(bào)：你認(rèn)為2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的亮點(diǎn)是什么?2017是否會(huì)延續(xù)?

郭廣昌：2016中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然存在問(wèn)題，但仍然有著巨大的增長(zhǎng)空間。尤其在年初談“親”和“清”的新型政商關(guān)系、深改組出臺(tái)保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的意見(jiàn)等之后，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的積極性正在回來(lái)，匯聚各方力量共謀成長(zhǎng)，這是我們最大的優(yōu)勢(shì)。

新京報(bào)：2017年最看好哪項(xiàng)黑科技?

郭廣昌：2017年，全球生物醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)迅猛發(fā)展，也許癌癥將很快被攻克而變?yōu)槁圆　?/p>

新京報(bào)：假如你在2017年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)?會(huì)做什么?為什么?

郭廣昌：現(xiàn)在的年輕人的思路、想法都太厲害，如果我去和他們比，可能優(yōu)勢(shì)還是在于對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的理解，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、更加全球化，從而獲得更加高效的運(yùn)營(yíng)。

新京報(bào)：2017年哪項(xiàng)改革措施你最關(guān)注?

郭廣昌：更好的營(yíng)商環(huán)境是必須的，但更重要的是我們要把自己本身的事做好。

郭廣昌的太極與哲學(xué)

郭廣昌，這位在資本市場(chǎng)點(diǎn)石成金的復(fù)星集團(tuán)“舵手”，掌控著“復(fù)星系”數(shù)千億元的盤子，贏得了“中國(guó)巴菲特”的美名，但是，確是不折不扣的中式儒商。

他曾開(kāi)玩笑說(shuō)，“復(fù)星有個(gè)公開(kāi)的秘密，我做董事長(zhǎng)是因?yàn)槲沂亲x哲學(xué)的，實(shí)在沒(méi)辦法做具體業(yè)務(wù)?！?/p>

沒(méi)錯(cuò)，談起這位謙遜、低調(diào)的浙商，太極、哲學(xué)也是他身上繞不開(kāi)的標(biāo)簽之一。大學(xué)學(xué)習(xí)哲學(xué)，卻在投資界成為行業(yè)翹楚，在市場(chǎng)的最前沿把脈前行。打太極也成了郭廣昌的業(yè)余愛(ài)好，曾拜名師學(xué)技，打到83式，跟馬云成了“好極友”。

太極和哲學(xué)，讓郭廣昌從中悟道，影響了他的投資和生活。自稱“實(shí)在沒(méi)辦法做具體業(yè)務(wù)”的他，愛(ài)思考、善于快速反應(yīng)后發(fā)制人，或許是支撐他成為復(fù)星系掌門人的最重要力量。

在這次專訪中，他絲毫不避諱自己的太極和哲學(xué)。他說(shuō)，太極和哲學(xué)對(duì)于投資和做生意的借鑒意義是相輔相成的。太極不是講究先發(fā)制人的，而是后發(fā)制人，在體會(huì)某種變化之后反應(yīng)比別人快。從投資的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)人不可能總是比市場(chǎng)快很多，因?yàn)槿说闹橇脱劢缍际怯邢薜?。但是，你可以在看到這種變化的時(shí)候，感受比別人快一點(diǎn)，敢于在變化時(shí)作決定。而哲學(xué)，最重要的是教他將心比心。

富豪從未停止思考新的商機(jī)，郭廣昌也不例外。他甚至愿意傾聽(tīng)一個(gè)涉世未深的年輕人的想法。即便富裕如他，也仍是“生于憂患”。

2013年7月初，記者曾和剛完成地中海俱樂(lè)部收購(gòu)的郭廣昌有過(guò)一段“沒(méi)有主題”的聊天。我們約在位于上海外灘邊上的復(fù)星集團(tuán)大樓的一間會(huì)議室，旁邊大約半個(gè)籃球場(chǎng)大小的地方恰好是他練太極之處。

照例寒暄之后，甫一坐定，他便招呼助理沏一壺茶，“我們邊喝茶邊聊”。

意氣風(fēng)發(fā)的郭廣昌從國(guó)外的天氣說(shuō)起，簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)了這次收購(gòu)，然后他開(kāi)始連續(xù)反問(wèn)作者對(duì)于銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)甚至高端旅游等看法，有無(wú)投資價(jià)值等。

事實(shí)上，他哪里是在問(wèn)記者，這應(yīng)該是在問(wèn)他自己。他是在自問(wèn)，而他自己或許也沒(méi)有找到答案。

對(duì)于他來(lái)說(shuō)，過(guò)去的成功只能代表過(guò)去，對(duì)未來(lái)，他的疑問(wèn)比普通人更多、不確定性更大。

3年過(guò)去了，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)成為“保險(xiǎn)+投資雙輪驅(qū)動(dòng)”的全球一流投資集團(tuán)。而郭廣昌一刻也不停地繼續(xù)在思考中前行，他緊跟時(shí)代，逐浪下一個(gè)新機(jī)遇。