對于大多數(shù)工薪階層而言，買房絕對不是輕而易舉的事，許多人是用畢生的積蓄甚至負(fù)債來買房的。

買房的時候要警惕各種可能存在的陷阱，利用好手中的每一分錢，避免被開發(fā)商的伎倆蒙蔽了眼睛。

一、廣告

購房者決定入手某個樓盤的房子，很多時候都是被房地產(chǎn)商設(shè)計精美的廣告或展會上的沙盤所吸引。

某些開發(fā)商甚至利用精美的樣板間，來蒙蔽購房者的雙眼，殊不知，樣板房的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與實際交付的標(biāo)準(zhǔn)并不相符，樣板房利用視覺誤差、家具尺寸相對縮小等對購房者構(gòu)成誤導(dǎo)。

應(yīng)對措施：購房者要仔細(xì)閱讀購房合同中的內(nèi)容，必要時還要把廣告宣傳的內(nèi)容全部載入正式的合同中。

二、配套設(shè)施

某些開發(fā)商在銷售項目時對今后的生活配套設(shè)施承諾得完美無缺，但等到購房者真正領(lǐng)到鑰匙準(zhǔn)備入住時，會發(fā)現(xiàn)許多的承諾并不到位。

應(yīng)對措施：購房者應(yīng)冷靜分析各種配套設(shè)施存在的可能性和合理性，不被表面現(xiàn)象所迷惑。如社區(qū)提供的教育設(shè)施是否為教育行政部門所認(rèn)可等，都需要進行仔細(xì)調(diào)查。

三、內(nèi)部認(rèn)購

內(nèi)部認(rèn)購是指房地產(chǎn)開發(fā)商不公開地預(yù)售商品房。一般內(nèi)部認(rèn)購的商品房價格相對較低，但存在的問題是：一些內(nèi)部認(rèn)購的商品房是在開發(fā)商未取得《商品房預(yù)售許可證》的情況下銷售的，不受法律保護，購房者的權(quán)益也無法得到保障。

應(yīng)對措施：最好不要購買這類商品房，應(yīng)選擇信譽好、實力雄厚、具有市場品牌的樓盤。

四、物業(yè)管理

物業(yè)管理方面的陷阱一般有兩種情況：一種是開發(fā)商強迫業(yè)主接受其指定的物業(yè)管理公司的服務(wù)，損害了業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益；另外一種情況是開發(fā)商在一段時間后偷偷更換物業(yè)管理公司，以次充好。

應(yīng)對措施：購房者在簽訂房屋買賣合同時，對開發(fā)商指定的物業(yè)管理公司服務(wù)期限超出一年的應(yīng)提出反對意見，因為這屬于不合理的違反購房者意愿的附加條件。

五、債務(wù)

一些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)常常會將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他項目中，使用隱匿財產(chǎn)，抽逃資金或做假賬等手段造成破產(chǎn)的假象，借破產(chǎn)逃避債務(wù)。

應(yīng)對措施：購房者要盡量選擇信譽良好的開發(fā)商，要分清股東與公司的關(guān)系，同時，明察暗訪項目公司的實際財產(chǎn)。

六、收費項目

針對物業(yè)管理公司亂收費的應(yīng)對措施是：業(yè)主應(yīng)選出為全體業(yè)主服務(wù)的業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會挑選信譽良好的物業(yè)管理公司，或解除與信譽不好的物業(yè)管理公司之間的合同，并且業(yè)主委員會有權(quán)監(jiān)督物業(yè)管理公司的行為。

七、購房合同

購房者與房地產(chǎn)銷售商簽訂的購房合同會有空白的地方作為合同的補充條款，某些不良開發(fā)商就利用合同的空白處做手腳。

應(yīng)對措施：購房者簽訂購房合同時，一定要仔細(xì)看完全文，遇到空白處應(yīng)填上自己應(yīng)有權(quán)益的內(nèi)容，如無需填寫時，也應(yīng)畫上橫線，防止不良開發(fā)商動手腳。

Tips：

亂收費主要表現(xiàn)在以下幾個方面：超出核準(zhǔn)的價格收取管理費；擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)，賺取收費差價；擅自增加項目建設(shè)，而將費用分?jǐn)偨o業(yè)主。

八、房產(chǎn)證拖著遲遲不辦

有些開發(fā)商在業(yè)主買房時承諾3個月之內(nèi)辦理房產(chǎn)證，但有時好幾年房產(chǎn)證卻依然沒辦下來，開發(fā)商卻一直找理由推脫。

應(yīng)對措施：購房時應(yīng)看商品房是否“五證”齊全。“五證”即《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程開工許可證》和《商品房預(yù)（銷）售許可證》。如果“五證”不全，購房者則可能拿不到房產(chǎn)證，商品房質(zhì)量也得不到保障。