地產(chǎn)“后開(kāi)發(fā)時(shí)代”的房企轉(zhuǎn)型思考

2019-07-31 來(lái)源：

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“我們以住宅為單一產(chǎn)品，以開(kāi)發(fā)為主要的商業(yè)模式，競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)在于成本、規(guī)模、速度，這就是開(kāi)發(fā)時(shí)代。后開(kāi)發(fā)時(shí)代關(guān)注全產(chǎn)品線、全價(jià)值鏈，重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理，重點(diǎn)改變了，將會(huì)使很多企業(yè)發(fā)生變化?！庇L(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖在2019奇點(diǎn)（中國(guó)）綠色商業(yè)生態(tài)價(jià)值論壇上稱，房地產(chǎn)已進(jìn)入“后開(kāi)發(fā)時(shí)代”。

　　早在2014年，時(shí)任萬(wàn)科總裁的郁亮就表示樓市進(jìn)入“白銀時(shí)代”。

　　面對(duì)新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)和人口結(jié)構(gòu)等巨大變化，未來(lái)的路該怎么走？轉(zhuǎn)型升級(jí)成為每個(gè)傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。

　　馮侖提到，未來(lái)的15-20年，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中兩類企業(yè)會(huì)活得比較好，一類是在商辦中以售養(yǎng)租的企業(yè)，另一類是細(xì)分領(lǐng)域里運(yùn)營(yíng)得比較好的企業(yè)，這一類企業(yè)投資回報(bào)率必然比較高，會(huì)在“后開(kāi)發(fā)時(shí)代”找到自己的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

　　陽(yáng)光100董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人易小迪在這方面和馮侖有著共識(shí)。

　　近日，易小迪在多個(gè)場(chǎng)合表示：“我們要做對(duì)的事情，要做減法，挑選適合我們發(fā)展的方向?！彼J(rèn)為，住宅的整體市場(chǎng)趨向飽和，市場(chǎng)總量開(kāi)始見(jiàn)頂，陽(yáng)光100必須做出主動(dòng)選擇，下決心轉(zhuǎn)型，把精力放到非住宅產(chǎn)品上來(lái)，一定要脫離住宅的主流房地產(chǎn)軌道。在內(nèi)部會(huì)議上，面對(duì)轉(zhuǎn)型選擇，易小迪形象地總結(jié)，“我們不可能同時(shí)抓住兩只兔子”。

　　實(shí)際上，在多年實(shí)踐 “租售并舉”的商業(yè)模式后，陽(yáng)光100已經(jīng)收獲街區(qū)綜合體、喜馬拉雅服務(wù)式公寓兩個(gè)較為成熟的非住宅產(chǎn)品，未來(lái)也將進(jìn)一步聚焦非住宅市場(chǎng)。

　　“房地產(chǎn)市場(chǎng)正遭遇很大的挑戰(zhàn)，雖然規(guī)模很大，但住宅的毛利越來(lái)越少，我們迎來(lái)了從增量時(shí)代到足量時(shí)代的轉(zhuǎn)變?！标?yáng)光100集團(tuán)常務(wù)副總裁范小沖對(duì)記者說(shuō)，“轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，我們依然會(huì)在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)內(nèi)，聚焦非住宅業(yè)務(wù)。”

　　“轉(zhuǎn)型就像胖子轉(zhuǎn)身，慢慢過(guò)渡?！瘪T侖總結(jié)，“而對(duì)于房企而言，有微轉(zhuǎn)型（聚焦細(xì)分領(lǐng)域）、小轉(zhuǎn)型（轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行）和大轉(zhuǎn)型（轉(zhuǎn)型又轉(zhuǎn)行）之別。而大部分企業(yè)都選擇小轉(zhuǎn)型，即轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行?！?/p>

　　“凡事豫則立，不豫則廢”，不管是選擇何種轉(zhuǎn)型，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)和變化，企業(yè)只有迎頭趕上、找準(zhǔn)定位、勇于試錯(cuò)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方向，方能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

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