3月18日,在萬科2019年度業(yè)績推介會上,萬科董事會主席郁亮表示,萬科多年以前就提到了黃金到白銀時代,現(xiàn)在白銀時代特征已經(jīng)很明顯體現(xiàn)出來,即從增量到存量,從平衡到激化,從簡單到復(fù)雜,從單一到全面。從這四點來看,整體上對企業(yè)的要求是升維的,企業(yè)只有提高競爭的維度才能贏得未來。
郁亮表示,業(yè)務(wù)檢討、戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理是萬科過去幾年一直在做的事情。今年根據(jù)疫情的變化萬科要再次做戰(zhàn)略修訂,同時還要做配套的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃,跟戰(zhàn)略修訂結(jié)合在一起。今天看起來任何戰(zhàn)略實施、業(yè)務(wù)發(fā)展如果離開數(shù)字化恐怕就沒法管理如此復(fù)雜、如此龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模。所以,萬科這次戰(zhàn)略修訂的特點一個是疫情可能導(dǎo)致的變化,第二個也是跟數(shù)字時代結(jié)合起來看能否助力業(yè)務(wù)的發(fā)展。
另外,在經(jīng)營要求越來越高的時候,萬科必須牢牢記住客戶是衣食父母,牢牢聚焦在產(chǎn)品和服務(wù)上,要努力為客戶提供愿意買單的好產(chǎn)品和好服務(wù)。同時整個組織進入升維競爭的時候,組織必須為戰(zhàn)略匹配,必須為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。重點是要減脂、增肌、活血,整個組織要把多余的脂肪去掉,人到中年腹部會多了一圈肥肉,可以通過運動把臃腫的東西去除掉,恢復(fù)健康的比例,這是減脂。增肌,就是要有力量。活血,還要有很好的氣血,氣血是可以流通的。從過去到現(xiàn)在萬科一系列的人事安排、組織架構(gòu)的調(diào)整都是為了滿足公司所謂的組織重建和事人匹配的要求。
老城區(qū)33.8萬元
老城區(qū)待定
老城區(qū)470000萬元
老城區(qū)49.5萬元
老城區(qū)49.5萬元
老城區(qū)32萬元