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房地產(chǎn)中介并購整合成常態(tài) 我愛我家死掐鏈家穩(wěn)固大本營

2016-09-14 來源:
 
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毫無疑問,未來的房地產(chǎn)市場是存量房的天下,而各家中介公司對于市場份額的爭奪也不會停止。昨日,偉業(yè)我愛我家集團宣布與北京房山區(qū)域中介公司華熙地產(chǎn)達成合作,在規(guī)模擴張的路上再落一子。事實上,在北京存量房市場爭奪戰(zhàn)中,鏈家已遠遠超出我愛我家,成為行業(yè)龍頭。為自保,我愛我家跟偉業(yè)合并后依然無法撼動鏈家的地位。此次我愛我家與華熙地產(chǎn)合作,也是為了追趕落下的市場份額。從2015年開始,房地產(chǎn)中介行業(yè)的并購整合成為常態(tài),未來集中度不斷提升仍將成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。


聯(lián)手華熙鞏固在京市場


談及房產(chǎn)中介行業(yè)的并購整合,人們總會想起鏈家瘋狂的南下擴張之路。但是,作為鏈家競爭對手的我愛我家也在悄悄地進行著自身的規(guī)模擴張。繼今年1月與杭州“易房地產(chǎn)”,4月與北京順義“博愛房產(chǎn)”、7月與無錫“華夏安源”達成合作后,昨日,偉業(yè)我愛我家集團宣布與北京房山區(qū)域中介公司華熙地產(chǎn)達成合作。


“之所以選擇與華熙地產(chǎn)進行合作,最主要的出發(fā)點在于此次合作可以填補我愛我家在房山區(qū)域的業(yè)務(wù)空白,迅速成為當?shù)厥袌稣加新实谝坏闹薪楣??!眰I(yè)我愛我家集團品牌中心總監(jiān)孔丹在接受北京商報記者采訪時表示。


一位從事二手房交易多年的業(yè)內(nèi)人士認為,與全國擴張不同,北京是鏈家及我愛我家等公司的大本營,我愛我家與房山區(qū)中介公司“地頭蛇”華熙地產(chǎn)合作,正是為了鞏固自身在北京存量房市場中的份額。


北京商報記者從北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)查詢得知,北京華熙房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司成立于1999年,經(jīng)營地址及分支機構(gòu)也均位于房山區(qū)域。據(jù)了解,華熙地產(chǎn)在房山有近60家門店、近千名員工,在房山二手房市場成交份額中穩(wěn)居第一。


存量房話語權(quán)之爭


易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為,在北京存量房市場競爭中,鏈家已坐穩(wěn)行業(yè)老大的位置,“傳統(tǒng)豪門”我愛我家自然不肯常年屈居人下,我愛我家此舉不僅是爭奪市場份額,更是幾大中介公司關(guān)于北京存量房市場話語權(quán)之爭的真實寫照。


作為名氣最大的兩家中介公司,鏈家及我愛我家在北京存量房市場中也占據(jù)第一、二名的位置,但不得不說的是,在市場占有率方面,我愛我家與鏈家仍有著較大的差距。


北京商報記者查詢北京市住建委網(wǎng)站公布的信息發(fā)現(xiàn),2016年8月北京市存量房網(wǎng)上簽約月統(tǒng)計數(shù)據(jù)中,全月共計簽約29221套,其中鏈家簽約套數(shù)為13453,市場占有率為46%;我愛我家簽約套數(shù)為3127,市場占有率僅10.7%。二者相差近5倍。


“沒有一家公司希望看到競爭對手一直‘坐莊’?!毙袠I(yè)人士評論稱,中介公司對于存量房市場成交份額的爭奪,也是存量房話語權(quán)之爭。行業(yè)集中度的提升對于房產(chǎn)中介公司來說,是挑戰(zhàn)更是一次機遇。


行業(yè)整合仍在持續(xù)


“行業(yè)的擴張整合是必然趨勢,‘大魚吃小魚’也有利于房地產(chǎn)中介行業(yè)的規(guī)范化?!眮喓罊C構(gòu)市場總監(jiān)郭毅在接受北京商報記者采訪時表示,房產(chǎn)中介公司的并購整合對于雙方來說是一種共贏,對于大公司來說,易于進入新區(qū)域;對于小公司來說,利于企業(yè)管理制度的規(guī)范化。


事實上,近兩年來,房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)投資并購案頻繁出現(xiàn),尤其是鏈家的一系列全國擴張案列。對于行業(yè)的整合及未來發(fā)展趨勢,偉業(yè)我愛我家集團副總裁朱威表示,目前行業(yè)不會形成壟斷,整合才剛剛開始。市場的蛋糕不會因為某些企業(yè)吃得快、下手快就全部吃掉。目前中國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)能稱為平臺化并在投資并購中有能力向中小企業(yè)輸出品牌、系統(tǒng)、管理、培訓等資源的企業(yè),無外乎我愛我家、鏈家等少數(shù)平臺企業(yè)。


不過,在行業(yè)并購整合的過程中,企業(yè)應提防存在的風險。嚴躍進認為,兩家公司的合并對雙方來說都是一次挑戰(zhàn),若整合后因企業(yè)管理之類的問題出現(xiàn)矛盾,反而會浪費投資成本,尤其是跨地域的合作。


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