6月27日下午,萬科2015年度股東大會(huì)在深圳大梅沙萬科中心召開。公司董事會(huì)提交股東大會(huì)審議的五項(xiàng)議案中,董事會(huì)報(bào)告及監(jiān)事會(huì)報(bào)告兩項(xiàng)議案未獲通過,其他三項(xiàng)議案獲得通過。
當(dāng)日下午,《證券日?qǐng)?bào)》記者來到萬科深圳總部6層股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)一些小股東舉著支持萬科的牌子走進(jìn)會(huì)場(chǎng),前來采訪的記者人數(shù)超過300人。萬科董事局主席王石、董事總裁郁亮等管理層出現(xiàn)在主席臺(tái)上。王石做了簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白后,郁亮做了董事會(huì)工作報(bào)告。
進(jìn)入股東提問環(huán)節(jié),對(duì)于“一股獨(dú)大不利于中小股東利益”的質(zhì)疑,郁亮表示,事業(yè)合伙人計(jì)劃讓業(yè)務(wù)骨干和股東利益更加綁在一起。2014年我們膽子不夠大,不敢上那么大杠桿。但是我想任何時(shí)候亡羊補(bǔ)牢不晚,只要管理團(tuán)隊(duì)和股東建立了非常好的和諧關(guān)系和相關(guān)機(jī)制,共同利益就可以共同分享。
對(duì)于寶能系提出罷免王石等管理層這一問題,郁亮表示,“我們尊重每個(gè)股東根據(jù)公司章程做出的決定,我承認(rèn),這個(gè)對(duì)萬科管理團(tuán)隊(duì)是很大的困擾。我們從去年年底開始,就一直在維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,我們的業(yè)績(jī)并沒有受到影響。在公布與深鐵合作的時(shí),我們員工深受鼓舞,但到反對(duì)聲音出現(xiàn),以及罷免管理層事件出現(xiàn),我們壓力很大,部分待簽約項(xiàng)目出現(xiàn)解約或終止簽約情況……面對(duì)重重壓力,我們管理團(tuán)隊(duì)有心無力,我和王石的去留都不重要,但重要的是股東的權(quán)利,我們?cè)谝獾氖敲恳粋€(gè)股東的利益?!?/p>
現(xiàn)場(chǎng)一位H股股東詢問萬科管理層和大股東是否有意愿坐下來談?wù)劊嗷ネ讌f(xié)。對(duì)此,萬科高級(jí)副總裁譚華杰表示,“為了萬科品牌,為了各利益相關(guān)者,萬科管理層堅(jiān)信讓各相關(guān)方一起往前走的想法,一直在妥協(xié)。第一,我們遵守游戲規(guī)則,其次,智慧就是妥協(xié),我贊同這位股東的建議?!?/p>
王石也表示,“我是萬科主要?jiǎng)?chuàng)建人,也是萬科一員,在如何協(xié)調(diào)各方面的利益和穩(wěn)定上,萬科是一直在妥協(xié)的,這種妥協(xié)是有度的,不能違背陽(yáng)光透明的制度。我不認(rèn)為大股東可以為所欲為,我們有相關(guān)的監(jiān)管部門控制。”
有股東問,萬科正在和其他潛在交易對(duì)手做交易,是否存在傳說中的方案B?譚華杰表示,萬科更早之前就有洽談,不是深圳地鐵,而是另外一個(gè)。但交易細(xì)節(jié)只能在公告中披露。
參加會(huì)議的前十大股東中,華潤(rùn)股份有限公司、深圳市鉅盛華股份有限公司、前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司對(duì)股東大會(huì)第一、第二議案投了反對(duì)票,安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司和安邦人壽保險(xiǎn)股份有限公司則投了同意票。未來,萬科之路將會(huì)怎么走?或許后面的故事更精彩。
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