今年以來，新環(huán)境房屋網(wǎng)的新房業(yè)務(wù)發(fā)展尤其迅猛，呈現(xiàn)幾何式增長，線下團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，人員素質(zhì)不斷提升，未來，將加大投入力度，優(yōu)化發(fā)展模式，乘勝出擊，再接再厲，構(gòu)建更加健康合理的運(yùn)營模式，全面打造一批不留退路的新房實(shí)體店。

新環(huán)境房屋網(wǎng)：三級市場如何改進(jìn)和推進(jìn)

一、新房利潤高，增量達(dá)

目前，省會(huì)長沙每月的新房成交數(shù)為15000套左右，市場表現(xiàn)火爆，全國人民都知道長沙房子的白菜價(jià)，與此同時(shí)，長沙市每月的二手房成交數(shù)量穩(wěn)定在3300套左右，相比起來，新房項(xiàng)目顯然商機(jī)巨大，客戶更多，這將是各版塊，各區(qū)域，各門店尋求業(yè)績突破的重要增量點(diǎn)，做得好，業(yè)績翻倍不是問題！

二、一門心思做新房，增量大

新環(huán)境重點(diǎn)打造一批只做新房的實(shí)體店，掛售樓處的牌，挑選專門的人，先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)。先行試點(diǎn)的新房實(shí)體店只做新房，一門心思，一手準(zhǔn)備，不做二手房和租房，用背水一戰(zhàn)的心態(tài)，積極搶占市場，于此同時(shí)，新房的成交更加集中和緊湊，對樓盤的要求專而精，將兩者分開，有效的提升專業(yè)化水平，集中精力做新房，杜絕二者之間的干擾。

三、繼續(xù)鞏固，租售房市場的龍頭地位

在樓市發(fā)展成熟的大城市，新房與二手房成交的比例一般穩(wěn)定在2比1左右，而長沙市的比例高達(dá)5比1，這是受到當(dāng)前利好的影響，去庫存化的表現(xiàn)，將來肯定要回落的。

新環(huán)境房屋網(wǎng)從2007年起，就成為了長沙二三級市場的老大，二手房交易一直是新環(huán)境房屋網(wǎng)目前的主要業(yè)務(wù)，所占比重高達(dá)80%，雖然新環(huán)境的新房項(xiàng)目目前發(fā)展良好，但租售市場才是始終不忘的自留地，這是不可動(dòng)搖的。

四、厚積薄發(fā)，力瞻轉(zhuǎn)型速度，打造更加成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺

整個(gè) 2016 年，我們將繼續(xù)以“新環(huán)境房屋網(wǎng)” 的全面 升級為主線，全面布局互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以“用戶思維”為 核心 ，以“ 服務(wù)門 店”為 落腳點(diǎn) ，強(qiáng)化網(wǎng)站 的“吸 客”能 力，由 “從無到有” 向“從有到精 ”的轉(zhuǎn)化思維，在健全網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的同時(shí) ，不斷豐富產(chǎn)品內(nèi)涵 ，力爭用一年的時(shí)間轉(zhuǎn)型 成一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

五、得隴望蜀，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，開發(fā)更加多元的產(chǎn)品服務(wù)

在今年基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大行業(yè)涉足領(lǐng)域，加大對“金米 巴”金融，“如租”精裝公寓、“阿米巴商城” 、新房項(xiàng)目 等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的投入力度與所占比重，不斷提升經(jīng)營效率，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模， 創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)。

新環(huán)境房屋網(wǎng)：三級市場如何改進(jìn)和推進(jìn)

六、全面出擊，強(qiáng)化外地市場，外地市場門店突破 40 家

加大對外地市場的投入力度 ，優(yōu)化經(jīng)營管理方式，優(yōu)化股份激勵(lì)，進(jìn)一步發(fā)揮新環(huán)境的品牌優(yōu)勢，用一年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)海南 、武漢 、西安 、成都 、株洲 、湘潭等外地市場的 門店總數(shù)突破40家 ，實(shí)現(xiàn)外地市場的全面盈利。

七、固本強(qiáng)基. 抓好核心訴求.長沙市場門店總數(shù)突破 1000 家

繼續(xù)鞏固長沙本地的龍頭老大地位，力爭市場占有率達(dá)到 70%; 進(jìn)一步提升樓盤掌控建立健全“商圈經(jīng)理”“樓盤專家” 等超級合伙人機(jī)制 ，擴(kuò)大讓利幅度; 優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量， 擴(kuò)大品牌建; 打造涵蓋全城 ，輻射周邊的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

八、廣聚英才，助力商圈經(jīng)理，集團(tuán)員工總數(shù)突破10000人

大幅度提升人員素質(zhì)，提升“個(gè)人影響力” 大幅度提升服務(wù)質(zhì)量，提升平臺吸引力; 大幅度擴(kuò)大讓利幅度 進(jìn)一步實(shí)踐“ 事業(yè)合伙人” 理念; 大幅度提升人才培訓(xùn)力度，擴(kuò)寬人才招聘渠道，健全人才提升機(jī)制，全面構(gòu)建新型伙伴關(guān)系，為上市大計(jì)奠定穩(wěn)固的人力資源基礎(chǔ)。